中台由来已久，以往在国内企业中并没有太大的需求，但随着数字化时代的加速，中台逐渐成为了大厂的新热点。如今，BATJ在中台领域的布局已然成形。然而，最近，中台局势却发生了变化。
相较于过去的封闭式生态，BATJ渐渐转型为开放式生态，向外开放平台赚流量、外收内送。这也让其在中台领域更加占优。在BATJ中，目前以腾讯为代表的轻中台格局已经形成；以前两年颠覆式突破为典型标志的头部公司已经遍地开花，如微医、云闪付等，这些头部公司皆是在打下坚固业务基础后，能够存续繁荣的公司。
然而，华为、小米也加速了在中台上的布局。华为在2020年推出“云内核”计划，要求业务线上普遍使用中台技术架构，中台化、生态化成为了一种极为重要的战略。在小米，中台则成立了“新制造中台”，甚至搭建了自己的物联网云平台。
中台日趋重要，BATJ的竞争也愈演愈烈。而就在这样的环境下，华为和小米突然发力，将会对市场造成什么样的影响？我们拭目以待。
中台局势风向：华为云与蚂蚁集团的难题之路
据国内知名科技媒体报道，当前在互联网行业中，中台理念的影响力越来越强。中台不属于任何一端，而是中枢部分，以其为核心，生态系统中的大量业务可灵活互通，在数据驱动下形成智能化决策，价值最小化，风险最小化。这正是各大互联网企业加速推进中台建设的原因。然而，阿里蚂蚁集团和华为云的中台之路却并不顺利。
蚂蚁金服依托于中台战略的业务布局，广泛串联各个金融领域。但业界认为，蚂蚁在中台建设方面的进展相对比较慢。尤其是蚂蚁金服近期的“一二把手”变动，使得蚂蚁的中台战略又经历了一次重构。
而华为云则面对三大难题：1、数字化转型需求不断增强，公司发展面临巨大压力。2、市场竞争越来越激烈，云市场份额仍然有限。3、且中小企业市场还未被完全开发。
对于华为来说，以中台思维来实现行业的数字化转型，不仅可以更好地提高自身竞争力，还能将自身作为技术赋能的引领者，打造产业数字化生态。明确转型方向，并以中台生态作为实现数字化战略的基石。
中台局势分析：云端竞争加剧与合作共赢并存
2020年对于企业数字化转型来说是极其特殊的一年，公司站在了一个全新的、极其关键性的转型过程中。随着新冠疫情影响的缓解，经济转型发展呈现出复苏势头，各类企业都在互联网、大数据、人工智能等前沿科技领域蓄力。
中台更是直接位居企业转型的最核心部分，涵盖人员、技术、流程等各方面。它通过搭建一个统一标准化的数据和业务处理桥梁，满足价值创造与创新的需求，提高业务运营效率，为企业数字化转型保驾护航。
在云原生的浪潮下，为了获取更优质的资源、算力与网络，业界呈现出了一派“云端之争”的状态。一方面，新兴的云计算厂商正在不断地发力，在新一代中台技术领域，不断吸纳新兴技术，以更优秀的性能、更灵活的架构和更好的服务体验赢得市场。另一方面，互联网、软件等传统行业的大厂商也通过优化数据业务、实现云化创新，以期更好的获取市场份额。这种竞争的激烈程度前所未有。
但是，除了竞争外，合作和共赢也是促进企业数字化转型的重要动力之一。从大二B模式的生态发展到中台化建设，合作成为了如今商业社会的核心运营方式。因此，衡量企业中台建设成功的标准，既包括拥有自主开发、前瞻性技术、具备高效低耗特点的能力，同时也包括良好的合作沟通、共同商业价值和生态链系统的建立。
在国内巨头的带动下，未来中台建设必将进一步跨足产业边界、实现跨领域的合作，“生态化”发展成为中台建设的亮点。共性工具、云服务、开放API和渠道网络等将透过数字化平台和生态圈上升到新的价值节点，将产生战略价值、创新价值和市场价值三者合一的生态驱动模式。它将继续成为未来中台企业成功的核心。
