在现代企业中，为了更好地实现分工合作、任务分配和效益管理，事业部制被越来越多地采用。事业部制又称分业经营制，是指将企业内按一定业务范围划分的组织单位，其目的是为打破传统制度大环境下的单位行为惯性，从而实现企业职能的专业化、标准化、科学化、流程化。 相对于传统的职能型部门制的组织形式，事业部制采用了更为先进的组织管理方式，因为具有以下优点：
- 更好地实现企业的横向拓展。
- 适应市场的快速变化，推动企业的创新和发展。
- 方便对产品的研发和生产进行全方位的管控。
在实际的企业管理中，采用事业部制，需要注意以下几点：
- 要慎重考虑是否适用事业部制。
- 事业部间必须明确职责、权责制和业务流程。
- 要加强协调机制，既要保障本事业部的利益，也要把握整体利益。
可以看出，在实践应用中，事业部制不是一种简单的组织架构方式，而是一种管理模式和文化。在企业中，行之有效的事业部制是那些将业务、人员、物资和资源管理得方方面面都感到满意的企业。如果不能高度重视和加以有效的改进，很难发挥事业部制的优势。
结语
事业部制是企业发展管理的一种新趋势，只有合理推行，才能在今天的激烈市场竞争中立于不败之地。相信在未来的企业中，事业部制也会越来越被认可和接受。
