蔡维泽是互联网创业公司携程的创始人之一，曾连续入选《福布斯》全球亿万富豪榜。他曾在多个行业创立公司，具有丰富的创业经验和管理经验。以下是他创造高成长公司的四种原则。
原则一：招聘卓越人才
高成长公司需要卓越的人才。在创业初期，人才的质量尤其重要。他们要有创始人的热情和创业的使命感。同时，公司建设需要吸引多样化的创新思维。如果公司有各种不同类型的卓越人才，才能保证组合成高效的团队，实现公司高速成长。
原则二：关注用户
高成长公司之所以能够成功，是因为他们一直关注用户。对于客户的需求和反馈，公司要及时引入，并尽快进行跟进。发现问题后及时解决，才能提升客户满意度。蔡维泽曾说过：“关注客户，实现客户需求，才是公司利润的来源。”
原则三：领导者的职责
对于一个领导者来说，他的工作不仅在于管理公司，更需要带领公司成为一个高成长企业。领导者需要把公司目标和愿景清楚的传达给员工，并带领员工完成目标。同时，领导者还需要拥有责任感，自律和自我驱动力，这些都是高成长公司的核心原则。
原则四：进行授权
创业公司成长过程中，会发生许多的变化。领导者需要向下授权，激发员工创新精神，让员工拥有自己的创业精神。对于员工的项目和策略，领导者应该保持开放的态度，并尽量为员工提供支持和帮助。随着公司的发展，领导者的角色也会发生变化，他们需要适时的进行转型以适应企业不同阶段的发展。
