起点学院在市场上已经建立了一定的品牌形象，学员数量也在逐年增加，但是运营成本高企，将会对下一步的发展造成一定制约，因此需要对可行性进行分析，为未来的决策提供依据。
1. 目标市场分析：从大学校园市场、职业人士提升及业余兴趣市场等多方面进行调研，深入了解消费者需求。并得出以提升校园市场占有率及开拓职业人士提升及业余兴趣市场的双重目标。
2. 竞争环境分析：分析竞争对手的发展，包括对教学设备、师资储备、课程资源等进行对比。以制定竞争策略，同时维护起点学院的品牌形象。
3. 经营模式分析：分析起点学院现有的经营模式，同时探讨更为长远的发展方向。此次报告提出新的课程及业务拓展方案，为其提供更大的市场空间。
4. 学校资源整合分析：借助校园内部资源，扩大宣传、招生渠道，减少宣传成本，降低校外招生难度，更为直接地接触到目标消费群，为起点学院未来的发展打下坚实的基础。
经过以上四方面数据的分析，我们可以得出，起点学院未来有着广阔的市场空间，但同时还需要在某些方面加强投入，以达到更长远的发展。
