8D报告是在制造业中广泛使用的一种解决问题的方法。它的全称是八项（Discipline）报告，意思是指在一定的纪律（包括指定的任务、数据分析、采取纠正措施、防止问题再次发生等等）下，记录和披露问题以及它们的根本原因。8D报告通过使用工程和质量工具进行问题分析和解决，以最小化问题并确保实现最终目标。
在编制8D报告之前，首先需要进行问题分类和分析。这些分类包括（但不限于）外观、功能、过程和性能。接下来，你需要了解你的问题是如何影响你的客户的。通过头脑风暴或其他实用的方法，你可以解决问题，以确定最佳纠正措施。尽管在8D报告中可能利用了很多工具和资源，但这些工具和资源在解决问题的过程中都是不够的。重要的是，你需要始终专注于在实现跨职能团队的共识和解决问题的同时确保8D报告的质量和一致性。
8D报告是一种有助于制造商更好地理解、处理和解决问题的方法。只要你能充分利用这种方法，就可以确保更好地掌握制造过程中的每一个细节，使产品品质和效率大大提高。