店长是一家门店的核心管理者，主要负责店铺的日常运营和管理工作。店长的工作职责涉及多个方面，既要具备良好的业务素质，又要有较强的团队管理能力。
一、销售管理：
店长是店铺销售业绩的决策者和监控者，负责制定销售目标、制定销售计划，并通过销售数据的分析和指标的考核，推动销售团队的工作。
二、团队管理：
店长需要维护店内团队的稳定和和谐，招聘和培养合适的员工，制定并执行团队管理规范，激励团队成员的积极性和工作热情。
三、库存管理：
店长要负责库存的管理和控制，定期进行库存盘点，确保货物的充足性和更新性，避免过多的积压和过少的供应。
四、客户服务：
店长要确保在店铺内提供高质量的客户服务，回应客户的投诉和建议，并建立良好的客户关系，提高客户的满意度。
五、店铺形象管理：
店长要确保店铺的形象整洁有序，商品陈列合理美观，店内宣传物料和装修风格与品牌形象相符。
六、财务管理：
店长要负责店铺的财务管理工作，包括收入和支出的管理、成本的控制、财务报表的整理和分析。
店长是一家店铺的核心管理者，需要具备全面的管理能力和商业头脑，才能带领团队实现销售目标并保持良好的运营状况。
